Mục lục
Intel vừa công bố chính sách mới về biên lợi nhuận gộp, theo đó tất cả sản phẩm của hãng sẽ phải đạt mức tối thiểu 50% trước khi được phê duyệt phát triển. Đây được xem là động thái quan trọng của gã khổng lồ công nghệ nhằm vượt qua những khó khăn tài chính sau nhiều năm kinh doanh không như kỳ vọng. Thông tin này được Products CEO Michelle Johnston tiết lộ tại hội nghị công nghệ toàn cầu BoA, đánh dấu một bước ngoặt trong chiến lược sản phẩm của Intel.
Trong những quý gần đây, Intel đã gặp nhiều khó khăn khi doanh thu từ mảng AI/DC cùng với phân khúc người tiêu dùng sụt giảm mạnh. Một phần nguyên nhân đến từ việc các sản phẩm của công ty không đạt được kỳ vọng thị trường. Dòng sản phẩm AI Gaudi không nhận được nhiều sự chú ý, trong khi CPU Arrow Lake không thu hút được sự quan tâm như Intel kỳ vọng. Dưới sự lãnh đạo mới của CEO Lip-Bu Tan, công ty đang quyết tâm chuyển hướng tập trung vào biên lợi nhuận cao hơn.
Chiến lược “nghiêm ngặt” với ngưỡng biên lợi nhuận 50%
Theo chia sẻ của Products CEO Michelle Johnston, danh mục sản phẩm của Intel hiện nay tập trung hơn vào việc thúc đẩy biên lợi nhuận gộp và sẽ loại bỏ nghiên cứu phát triển đối với bất kỳ sản phẩm nào không mang lại hơn 50% biên lợi nhuận. Điều này cho thấy chúng ta sẽ thấy nhiều kế hoạch bị Intel hủy bỏ, và lý do chính có thể là tính khả thi về mặt kinh tế.
“Chúng tôi hiện có quy định rằng sản phẩm không được tiếp tục phát triển, thậm chí không có kỹ sư nào được phân công cho dự án nếu không đạt biên lợi nhuận gộp từ 50% trở lên,” Products CEO của Intel chia sẻ.
Điều này cho thấy các thế hệ CPU tiếp theo của Intel, có thể là Panther Lake và Nova Lake, sẽ có biên lợi nhuận gộp tốt hơn so với các thế hệ trước, do đó chúng có tiềm năng cải thiện doanh thu từ phân khúc người tiêu dùng.
Products CEO của Intel cũng nhắc lại cam kết của công ty trong việc áp dụng chiến lược sử dụng hai nguồn cung cho nhu cầu foundry, khẳng định rằng Nova Lake sẽ sử dụng cả IFS (Intel Foundry Services) và TSMC, với ưu tiên hàng đầu là tạo ra sản phẩm tốt nhất cho thị trường. Chiến lược “IDM 2.0” do cựu CEO Gelsinger áp đặt dường như đã lỗi thời dưới ban lãnh đạo mới.
Hợp tác chiến lược với TSMC và tương lai của Intel
Theo báo cáo từ Reuters vào tháng 4/2025, Intel và TSMC đã đạt được thỏa thuận sơ bộ để thành lập liên doanh vận hành các nhà máy sản xuất chip của Intel. TSMC, nhà sản xuất chip theo hợp đồng lớn nhất thế giới, sẽ nắm giữ 20% cổ phần trong công ty mới này.
“Làm thế nào để tôi sử dụng cả Intel Foundry, chúng tôi cũng sử dụng Samsung và TSMC theo những cách thực sự cho phép tôi tối ưu hóa. Và vì vậy, tôi đã công khai rằng đến thế hệ sản phẩm tiếp theo của chúng tôi là NovaLake, tôi sẽ sử dụng cả TSMC và Intel Foundry,” Products CEO của Intel chia sẻ.
Các quan chức Nhà Trắng và Bộ Thương mại Mỹ trong thời gian qua đã thúc giục TSMC và Intel thảo luận và đạt được thỏa thuận để giải quyết cuộc khủng hoảng kéo dài tại Intel. Hồi tháng 3, TSMC đã tiếp cận Nvidia, AMD và Broadcom để đề nghị họ nắm giữ cổ phần trong một liên doanh chịu trách nhiệm vận hành các nhà máy của Intel, sau khi chính quyền Hoa Kỳ yêu cầu gã khổng lồ sản xuất chip Đài Loan giúp vực dậy biểu tượng công nghệ đang gặp khó khăn của Mỹ.
Intel đã bổ nhiệm cựu thành viên hội đồng quản trị và chuyên gia lâu năm trong ngành chip Lip-Bu Tan làm CEO vào tháng 3 để cố gắng hồi sinh vận mệnh công ty. Quyết định này được đưa ra sau khi Intel bỏ lỡ làn sóng bùng nổ thị trường chip bán dẫn phục vụ xu hướng trí tuệ nhân tạo, đồng thời đã đầu tư hàng tỷ USD vào việc xây dựng hoạt động sản xuất chip của riêng họ, giờ gọi là Intel Foundry.
Tổng kết: Intel còn một chặng đường dài để phục hồi sau những thất bại tài chính trong những năm qua. Công ty hiện cần đặc biệt chú trọng vào phân khúc AI/DC, vốn là lĩnh vực dẫn đầu về doanh thu của các đối thủ cạnh tranh. Dưới sự lãnh đạo của CEO mới Tan, Intel dường như đang đi đúng hướng với chiến lược biên lợi nhuận 50% và hợp tác chặt chẽ với TSMC, nhưng bất kỳ tác động đáng kể nào cũng sẽ mất nhiều tháng, thậm chí nhiều năm mới có thể nhìn thấy kết quả.